為認真貫徹落實近期中省市安全生產部署，切實抓好“五一”假期及今后一段時間的安全生產工作，4月28日上午，集團公司召開安全生產調度（視頻）會議。集團領導班子成員、機關各部室負責人，煤業公司主要負責人，各所屬企業負責人及安全分管領導參加會議。集團公司黨委書記、董事長李斌出席會議并講話。

       李斌在講話中強調：一要堅持任務清單化，讓抓落實聚焦重點、聚力關鍵，確保精確精準、提速提效。各單位要強化任務清單化管理，實現目標倒推、時間倒排、任務倒逼、責任倒查，有效推動任務具體化、工作務實化、考核定量化，進一步促進落實、提升效能。二要堅持工作圖表化，讓抓落實圖表可視、形象直觀，確保步步推進、序時有度。集團安委會及各專委會要分門別類制定安全檢查流程圖，各相關企業要制定安全生產規范流程圖，以安全生產暨環境保護專項整治第二個三年行動為主線，突出重點領域，制定作戰圖集，聚焦問題短板，徹底整改解決，定期調度工作進展，發現問題實地督辦，確保取得實效。三要堅持操作手冊化，讓抓落實上下一致、有章可循，確保標準統一、規范操作。要圍繞“五級”責任，編制相應的安全責任手冊、安全管理手冊、安全操作手冊、安全應急手冊等，推動各項工作專業化、規范化、系統化、科學化。同時，要廣泛宣傳好，讓全員看手冊、知手冊、用手冊，以實際行動來解決問題、推進工作。四要堅持標準模板化，讓抓落實標準清晰、要求明確，確保高標對位、善作善成。要善于發現和總結工作中好的經驗和做法，勤下基層、勤問職工，形成抓安全的標準模板化，結合實際加以推廣和應用。五要堅持專班機制化，讓抓落實專人專管、常態長效，確保事有人做、責有人擔。在涉及安全的重大事項上，不但需要組建專班推進，還要構建起上下貫通、左右聯動的責任鏈條，健全能定責、可追責的考核機制，確保承接到位、推進到位、落實到位。

       會上，集團公司黨委副書記、總經理、安委會主任白建新安排部署當前安全生產工作，他指出，“五一”假期即將來臨，維護安全穩定的企業發展環境，是必須持之以恒、堅定不移完成的任務。第一，安全生產之弦要再繃緊，堅決遏制各類安全生產事故發生。各單位、各部門要切實提高思想認識，始終緊繃安全生產這根弦，以時時放心不下的責任感，全力以赴落實、落細安全生產各項任務措施，進一步查漏洞、補短板、強弱項，確保集團安全生產形勢持續穩定。第二，安全生產措施要再強化，堅決推動安全生產形勢持續穩定向好。要持續深化安全隱患排查整治，抓好重點領域專項整治，夯實消防安全基礎，抓緊抓好夏季防汛工作，提升常態化防控和應急處置能力。第三，安全生產責任要再夯實，堅決保障各項工作有力有序推進。集團安委會和各專業委員會，要認真分析研判分管領域安全生產性質，盯緊看牢各項措施有效落實，進一步壓緊壓實責任，加強值班值守，做好應急處置，加大督查問責，持續抓牢抓好安全生產各項措施。

       同時，會上還集中傳達學習了近期中省市安全生產相關文件精神要求，通報了集團系統問題隱患整改情況及企業地面安全生產專項檢查情況。白建新代表集團公司就煤礦企業地面安全生產專項檢查存在問題隱患向煤業公司交辦，并與煤業公司黨委書記、董事長陳金拴簽訂任務交辦書。